工作前5年，將主宰你的後20年－－其實黃金原本就藏在每個人身上，只是要如何才能一塊一塊敲打出來，就看每個人手上握著的榔頭夠不夠堅硬了！不清楚自己要什麼，覺得本身專業不夠，興趣太廣泛，抗壓性與適應力太低，或者工作後才驚覺所學不夠等問題，經常會在職場新手心中盤旋，並且困擾著他們。 職涯發展過程可分為3個階段，從剛踏入社會的職涯性向摸索期，選定工作領域的發展期，到最後可能面臨職專利翻譯涯大躍進的穩定期。 3個不同時序的階段各有不同的目標任務，當中以摸索期過渡到進入發展期的「黃金5年」最為重要，因為在黃金5年裡的任何變化，將有可能會影響到你未來20年的職涯發展。 台灣雅芳總經理王子云、味全總經理蘇守斌、博士倫總經理葉宜、奧美公關總經理袁承華、群益投信執行董事陳忠慶，5位總經理都是因為紮實苦幹的黃金5年，爬到了人人專利翻譯稱羨的總經理位置。他們的成功歸功於3條黃金法則與4個工作態度。 陳小莉（化名），去年剛從銘傳大學國貿系畢業，在一家小型貿易公司擔任業務助理。主要工作內容是協助業務專員處理訂單，還要替業務的無心過失揹黑鍋。她談起目前的工作狀況時，露出迷茫的眼神說：「現在一切都還在摸索中，覺得很困惑，工作無法學以致用。」 初明陽，6月剛從專利翻譯台灣科技大學機械系畢業，在畢業前夕，他就已經獲得某高科技公司主管的口頭承諾，被聘任為工程師。 面對這樣的好機遇，初明陽班上多半即將要入伍當兵的同學都露出羨慕的眼光。雖然大家都看好，初明陽卻不禁坦言：「我一直擔心自己會不喜歡這份工作。」 陳怡君也是剛從中央大學法文系畢業的社會新鮮人。之前在學校已經修畢教育學分，今年即將到高中擔任實習老師。在同學眼中，她已經做好生涯規劃，因為她可以一輩子捧著教師鐵飯碗專利翻譯工作。 但是她卻很害怕實習一年後，會發生逆轉，「因為我根本不確定自己想做什麼？」陳怡君說。 陳怡君的興趣很廣泛，擔任教師？法文雜誌編輯？法國藝術策展人員？法商公司企劃人員？她根本專利翻譯無法拿定主意，要做那個工作。而且自認法文只是溝通工具，不能成為工作專業技能，陳怡君心裡也盤算著出國再進修的計劃。 不清楚自己要什麼、覺得本身專專利翻譯業不夠、興趣太廣泛、抗壓性與適應力太低，或工作後才驚覺所學不夠等問題，經常在職場新手心中盤旋，並且困擾著他們。 黃金5年——職涯摸索期＋發展期前端 整體而言，職涯分為3個階段專利翻譯，第一階段是摸索期，剛踏出校門的人，在不了解興趣與職務工作內容情形下，要摸索出適性適向的職涯選擇。 接著是發展期，就是在選定發展領域後，全力以赴工作，奠定好的基專利翻譯礎。通常到了40歲過後會開始步入穩定期，這個階段將有可能會面臨生涯停滯或大躍升。
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儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群，但不景氣的陰霾終將過去，人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往，仍然是企業競爭力的重要指標。事實上，在連續進行4年後，今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技、金融業名次普遍下滑，最明顯的指標，就是中華電信打敗鴻海奪冠，科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看，中華電信2008年合併營收為2,001億；而蟬聯兩屆冠軍的鴻海，去年合併營收高達1兆9千多億，將近是中華電信的10倍。「穩定」：新世代工作最高指導原則為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業？原因很簡單：「穩定」。從調查問卷中不難發現，當問到畢業後的打算時，超過4成（43.81％）的新世代打算到公家機關上班，也有將近4成（37.55％）的人要進入國營企業，與去年相比，幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群，但不景氣的陰霾終將過去，人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往，仍然是企業競爭力的重要指標。事實上，在連續進行4年後，今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技、金融業名次普遍下滑，最明顯的指標，就是中華電信打敗鴻海奪冠，科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看，中華電信2008專利翻譯年合併營收為2,001億；而蟬聯兩屆冠軍的鴻海，去年合併營收高達1兆9千多億，將近是中華電信的10倍。「穩定」：新世代工作最高指導原則為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業？原因很簡單：「穩定」專利翻譯。從調查問卷中不難發現，當問到畢業後的打算時，超過4成（43.81％）的新世代打算到公家機關上班，也有將近4成（37.55％）的人要進入國營企業，與去年相比，幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群，但不專利翻譯景氣的陰霾終將過去，人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往，仍然是企業競爭力的重要指標。事實上，在連續進行4年後，今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇專利翻譯化的結果──科技、金融業名次普遍下滑，最明顯的指標，就是中華電信打敗鴻海奪冠，科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看，中華電信2008年合併營收為2,001億；而蟬聯兩屆冠軍的鴻海，去年合併營收高達1兆9千多億，將近是中華電信的10倍。專利翻譯「穩定」：新世代工作最高指導專利翻譯原則為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業？原因很簡單：「穩定」。從調查問卷中不難發現，當問到畢業後的打算時，超過4成（43.81％）的新世代打算到公家機關上班，也有將近4成（37.55％）的人要進入國營企業，與去年相比，專利翻譯幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群，但不景氣的陰霾終將過去，人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往，仍然是企業競爭力的重要指專利翻譯標。事實上，在連續進行4年後，今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技、金融業名次普遍下滑，最明顯的指標，就是中華電信打敗鴻海奪冠，科專利翻譯技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看，中華電信2008年合併營收為2,001億；而蟬聯兩屆冠軍的鴻海，去年合併營收高達1兆9千多億，將近是中華電信的10倍。「穩定」：新世代工作最高指導原則專利翻譯為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業？原因很簡單：「穩定」。從調查問卷中不難發現，當問到畢業後的打算時，超過4成（43.81％）的新世代打算專利翻譯到公家機關上班，也有將近4成（37.55％）的人要進入國營企業，與去年相比，幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群，但不景氣的陰霾終將過去，人才決定的卻是企業的專利翻譯未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往，仍然是企業競爭力的重要指標。事實上，在連續進行4年後，今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技專利翻譯、金融業名次普遍下滑，最明顯的指標，就是中華電信打敗鴻海奪冠，科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看，中華電信2008年合併營收為2,001億；而蟬聯兩屆冠軍的鴻海，去年合併營收高達1兆9千多億，將近是中華電信的10倍。「穩定」：新世代工作最高指導原則為專利翻譯什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業？原因很簡單：「穩定」。從調查問卷中不難發現，當問到畢業後的打算時，超過4成（43.81％）的新世代打算到公家機關上班專利翻譯，也有將近4成（37.55％）的人要進入國營企業，與去年相比，幾乎超出10個百分點。
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在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技，掌舵者都是同一人：蔡明介。低調、神秘的蔡明介，令人好奇的是，同樣是拼命工作，為什麼他可以創造出巨大財富？他的Adaptive哲學是什麼？3月14日晚上6點鐘，久旱的新竹，下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車，駛進交通大學電子工程系工四館。停完車，天色已暗，蔡明介打著暗色的傘，低頭前行。不少學生擦身而過，淋著雨簇擁進工四館，爭相為當晚股王聯發董事長的演講，佔個好位子。他們行色匆匆，竟渾然不知，數秒前擦身而過的藍衣男子，就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼，走在校園，沒有人注意到蔡明介；不僅如專利翻譯此，在成為股王董事長之前，在商場上，也少有人看好他。在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技，掌舵者都是同一人：蔡明介。低調、神秘的蔡明介，令人好專利翻譯奇的是，同樣是拼命工作，為什麼他可以創造出巨大財富？他的Adaptive哲學是什麼？3月14日晚上6點鐘，久旱的新竹，下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車，駛進交通大學電子工程系工四館。停完車，天色已暗，蔡明介打著暗色的傘，低頭前行。不少學生擦身而過，淋著雨簇擁進工四館，爭相為當晚股王聯發董事長的演專利翻譯講，佔個好位子。他們行色匆匆，竟渾然不知，數秒前擦身而過的藍衣男子，就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼，走在校園，沒有人注意到蔡明介；不僅如此，在成為股王董事長之前，在商場上，也少有人看好他。在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技，掌舵者都是同一人：蔡明介。低調、神秘的蔡明介，令專利翻譯人好奇的是，同樣是拼命工作，為什麼他可以創造出巨大財富？他的Adaptive哲學是什麼？3月14日晚上6點鐘，久旱的新竹，下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車，駛進交通大學電子工程系工四館。停完車，天色已暗，蔡明介打著暗色的傘，專利翻譯低頭前行。不少學生擦身而過，淋著雨簇擁進工四館，爭相為當晚股王聯發董事長的演講，佔個好位子。他們行色匆匆，竟渾然不知，數秒前擦身而過的藍衣男子，就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼，走在校園，沒有人注意到蔡明介；不僅如此，在成為股王董事長之前，在商場上，也少有人看好他。在4年內陸續誕專利翻譯生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技，掌舵者都是同一人：蔡明介。低調、神秘的蔡明介，令人好奇的是，同樣是拼命工作，為什麼他可以創造出巨大財富？他的Adaptive哲學是什專利翻譯麼？3月14日晚上6點鐘，久旱的新竹，下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車，駛進交通大學電子工程系工四館。停完車，天色已暗，蔡明介打著暗色的傘，低頭前行。不少學生擦身而過，淋著雨簇擁進工四館，爭相為當晚股王聯發董事長的演專利翻譯講，佔個好位子。他們行色匆匆，竟渾然不知，數秒前擦身而過的藍衣男子，就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼，走在校園，沒有人注意到蔡明介；不僅如此，在成為股王董事長之前，在商場上，也少有人看好他。在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技，掌舵者都是同一人：蔡明專利翻譯介。低調、神秘的蔡明介，令人好奇的是，同樣是拼命工作，為什麼他可以創造出巨大財富？他的Adaptive哲學是什麼？3月14日晚上6點鐘，久旱的新竹，下起新竹科學園區科技廠商專利翻譯期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車，駛進交通大學電子工程系工四館。停完車，天色已暗，蔡明介打著暗色的傘，低頭前行。不少學生擦身而過，淋著雨簇擁進工四館，爭相為專利翻譯當晚股王聯發董事長的演講，佔個好位子。他們行色匆匆，竟渾然不知，數秒前擦身而過的藍衣男子，就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、專利翻譯不起眼，走在校園，沒有人注意到蔡明介；不僅如此，在成為股王董事長之前，在商場上，也少有人看好他。
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年輕的員工感染到自由開放的風氣，也開始主動表達意見。「向總經理或是部門主管提建議的心情輕鬆多了，」負責抽風機設計的三浦說。有些年輕員工甚至提議，希望公司將取得「自由契約球員」的資格，從50歲調降到40歲，這對組織曾一度老化的松下精工而言，是從未有過的美好經驗。 內部誕生23件新事業 改革的第二個重大成效，是松下精工誕生了23件新事業，讓公司未來的發展前景顯得一片綠意盎然。 50歲的石塚一郎，是去年第一批成為98位「自由契約球員」中的一人，長期以來，石塚一直負責冷暖氣機的設計工作，一直到公司決定採行「自由契約球員制」之後，他的人生才起了重大的轉變。對現職，石專利翻譯塚有義務做好接班的安排；對未來，他也必須綿密規劃，以提出具體可行的新事業企劃案。 「自由契約球員制」著實讓石塚傷透了腦筋，他開始思專利翻譯考：「誰是自己最合適的接班人？」、「自己的競爭優勢為何？」、「心裡最想做的事？」、「如何幫公司賺錢？」、「到底有幾成的勝算？」……。 經過深思熟慮，最後他提出了以服務小型營建業者為主的新事業企劃。根據日本的法令，新一代的省能源施工法，必須符合斷熱性與氣密性等諸多標準，若要申請政府認證，還須撰寫住宅施工法、計算能源節省效果，以及品質管理等眾多專利翻譯申請文件，但是一般小型的營建業者就算會施工，也沒有能力撰寫這類的專業文件。 宣布成為「自由契約球員」的石塚一郎，就抓住了這一點競爭利基，提議成立「空調技術顧問與施工專業文件代書」的新事業，目前他已是居住環境設計小組的負責人，每天為他一手成立的部門奔波奮鬥。 另一個深具明日之星架勢的產品，是「太陽能相關事業」。 「地球上最終的能源將是太陽能電池，今後只要市場持續擴大，公司的獲利也將大幅提升，」專利翻譯太陽能產品事業的負責人岩佐秀樹表示。目前松下精工所生產的太陽能產品，是裝設在大樓外牆的工業用太陽電池，從去年11月開始生產至今，已有5套設備的銷售佳績。 實踐不裁員的承諾 雖專利翻譯說屆滿50歲的員工，必須歷經「自由契約球員制」的考驗，再次重溫填選升學志願般的競爭與煎熬，但是卻沒有一個人因此離開松下精工。或許專利翻譯這是因為與其選擇離開、不戰而敗，不如絞盡自己儘剩的一滴能力、實現自我，與公司共同開拓新局來得有意義。 「所有公司唯一共同的財產，就是人才，」實施「自由契約球員制」靈魂人物的社長中野輝雄說。透過制度善用人才，過去松下幸之助的時代如此，現在的松下精工亦復專利翻譯如此，這「自由契約球員制」，就好比一場讓松下精工重燃戰力、反敗為勝的小小實驗。
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既堅持不下裁員的猛藥，又要提升企業獲利，「開創新事業」似乎是唯一的出路。 但問題是：如何能激發員工的意願，主動與經營者一起思考新事業版圖的擴張大計？ 根據《日經商業週刊》今年1月份的報導，松下集團內部已經找到了好點子。 總部位於日本愛知縣的松下電器子公司──松下精工，從去年開始倣效美、日職棒聯盟的做法，實施「自由契約球員制」（FA=FreeAgent），強迫年滿50歲的幹部離開現有的職位，依能力在企業內部尋求「買主」（棲身地），為自己開創第二春。 打通升遷經脈促進「民族大遷徙」 所謂「自由契約球員制」，根據資料記載是於1976年由美國首度實施，它的精神是允許選專利翻譯擇的自由，賦予在某一球團待滿一定年限的職棒選手，轉移到其他球團的權利。而松下精工的「自由契約球員制」更加嚴格，它不是讓員工自由選擇去留，而是強迫中獎，凡是年專利翻譯滿50歲以上的幹部，都像貼著售價標籤的職棒球員，只有三條路可走： 1.視能力之高低，調任完全不同的工作領域。 2.靠創意賣點子，在公司內部開創新事業、生產新產品。 3.無能力也沒點子者，離職。 在這樣的新制度底下，去年松下精工將98名符合條件的幹部全數做了職務專利翻譯異動，而今年即將調整職務的，也有22人之多。 松下精工之所以實施「自由契約球員制」，有其不得不然的背景因素，破除員工懼變苟安的心態、挽救企業獲利是兩大主因。專利翻譯 松下精工是生產電風扇、抽風機、住宅與大樓的空調設備，以及隧道集塵裝置的專業大廠，但隨著公共工程的減少，以及房地產需求的不振，營收與獲利已呈現同步衰退的頹勢。1998年是該公司股票上市以來由盈轉虧的一年，去年也呈現11億日圓的虧損，獲利警訊專利翻譯頻仍。 雖然主力產品的市場需求長期下滑，但卻遲遲不見下一個可接棒的明星產品，新產品佔總營收的比重竟然不到一成。「20年前公司就逐漸開始恐懼失敗，無法接受新的挑戰，」負責公關工作的宮下卓也向《日經商業週刊》坦承。 1998年甫從松下電器董事會，負責企專利翻譯業重整重責而轉任松下精工社長的中野輝雄，在了解實情之後驚愕不已，於是斷然實施包括「自由契約球員制」在內的諸多改革措施。 中野輝雄的改革已逐漸顯現成果，首先是組織的活性化。 拜此新制度之賜，松下精工內部40歲左右的中堅主管，從11人增加專利翻譯到了21人，不但暢通了升遷管道，年輕幹部可揮灑的空間也增加了不少。此外，受「自由契約球員制」而調整工作內容的員工總數，更已高達369人之多，企業內部「民族大遷徙」的良性循環已然成形。
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十年蕭條，日本迄今尚未走出景氣谷底。十年臥薪，但「終身雇用」的神主牌，讓日本企業仍走得蹣跚無力。十年思變，但在拒絕全盤西化的自尊下，如何才能提振營收與獲利？十年圖治，日本龍頭企業松下集團，出現了「自由契約球員」的人事新制，50歲一到，強制異動職務，中高階主管得像職棒球員般，為自己找下一個歸宿。 他們或是靠能力申請就任新職，或是憑企圖心在內部創業，讓老幹發新枝。職場與職棒，兩者界線已日漸模糊。如果你一夕間成為自由契約球員，身價又值幾金？ 日本電子產業龍頭松下電器，內部流傳著這樣的故事。 那是四十多年前，當黑白電視機開始普及、電子產業專利翻譯剛要起飛沸騰的時候。集團創辦人松下幸之助，在一場內部研習會上，突然抽問人事課長：「客戶若問松下電器生產什麼，你如何回答？」 「生產電器用品，」人事課長不假思索地說。 此話一出，卻換來一陣滂沱似的嚴厲怒叱：「你身為人事幹部，卻不知人才培育才是企業天職的道理，可見你對教育訓練毫不關心！」在松下幸之助的心中，要生產好的商品，必須專利翻譯先有好的人才，他教這位人事課長下次要如此回答：「松下電器是生產人才的公司，再藉眾多人才之手生產電器用品。」這才是他的標準答案。 日本式經營的最後堡壘 但是以人為本的松下電器，仍然不敵景氣沈淪衝擊、以及集團內龐大人事包袱的拖累，經營績效已明顯落專利翻譯後主要競爭對手。根據《日經商業週刊》今年1月的報導，去年松下集團每名員工的平均營收為2513萬日圓，反觀日本新力（Sony）則高達3524萬日圓，更糟的是，松下每名員工的平均獲利僅54萬日圓，只及新力126萬日圓的42％。 企業改革之火迫在眉睫，松下電器已做好反專利翻譯擊大計。現任社長中村邦夫，在今年初打出了新策略—「創生21三年計劃」，準備將集團內的主要資源，配置在「數位傳播」、「移動通信」、「半導體」、「儲存媒體」與「顯示專利翻譯器」等五大重點（高獲利）領域，企圖利用人力資源再分配所衍生出的效率，一舉提升營收與獲利能力。例如松下集團6家主要公司的8萬名員工，未來將會有1萬3千人從事半導體的生產與銷售。 當一切推翻舊價值的行動都已如箭在弦之際，唯一不變的是松下幸之助專利翻譯所遺留下的「人本主義」社風；「不裁員政策」，讓松下電器成為維護日式經營的最後堡壘專利翻譯。 裁員，的確是改善企業體質最立竿見影的手段。1999年3月，日本新力就發布集團17萬人裁員10％的計劃，但身為競爭者的松下卻不為所動。「如果把日本企業好的傳專利翻譯統也一併拋棄的話，那麼松下豈不與一般公司無異？」松下社長中村邦夫向《日經商業週刊》表示。 「自由契約球員制」粉墨登場
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及早卡位，前景無限 終於，中國要蓋自己的晶圓廠，幾乎沒有考慮太多，謝志峰就回到上海工作，這可是他期盼已久的工作機會。「我已經晚了他們（指當初回台灣半導體公司的同學）6年，現在終於讓我等到機會了，」謝志峰高興地說。對他而言，回國工作，最大的成就，就是能運用這些年在國外累積的技術與經驗，好好發揮。 再過一陣子，謝志峰更多當初在美國唸書、工作到現在已經是經理、總監級以上的華人同學，會來中國工作。從前台積電、聯電成功的路子大家已經看到，只有在華人公司，才有自己發展的舞台；及早卡位，公司提供的股票選擇權最為優厚，前景不可限量。 不過專利翻譯剛起步，在這個需要資金、人才密集的半導體產業，謝志峰認為，人是夠了，但是最先進的技術，仍然在一些從海外回來的高級主管手上。「我們每個人也都是工程師，不管你是VP（副總專利翻譯裁）還是什麼，都得自己下去做，」即使身為主管，謝志峰還是得親手教會第一線工程師。 再過半年，同樣念到博士，謝志峰在美國從事IT產業的老婆也將回到上海。「上專利翻譯海人總是特別戀上海，離開了上海，到哪都不對勁，」謝志峰笑著說。 對他們而言，中國現在開始發展半導體產業，讓他們有回來的理由與發揮的空間。 台灣不景氣，上海闖一闖 周先生，36歲，台南人，工程師。 周先生去年底全家來到上海。前一陣子太太回台灣，發現從前很多在新竹園區上班的好友，不見得是工程師，都被裁員了，「台灣的景氣真的很不好，」周先專利翻譯生特別有感觸。 許多人都狐疑，原本在台灣知名半導體廠擔任副理的周先生，為什麼願意離開從小長大的台灣，為了工作，舉家遷移到上海。 在半導體第一線工作的周先生，對台灣不專利翻譯景氣感受特別深。雖說半導體景氣有循環之說，與其在台灣等待，不如來中國大陸抓住起飛的鋒頭。為求慎重，他還親自來了一趟上海，考察當地的基礎建設、生活環境與機能，發現「並沒有想像中的差」。例如，他曾經親自從工廠到上海浦東機場走一趟，體驗路途是否平坦，以利運送半導體機台，結果馬路的基礎建設令他滿意。 回去之後，周先生和太太溝通專利翻譯，「我已經30幾歲了，還有什麼機會到外面闖一下？」周先生告訴太太，機會實在難得，詢問她願不願意一道過來，和他一起打拼。雖然家中父母也曾經質疑，最後仍然尊重他專利翻譯自己的決定。 於是，去年11月來參觀，12月就遞了辭呈。周先生到這裡，薪水略比從前高個一、二成。公司為了照顧員工，蓋了家庭宿舍，並且引進商店，坪數和周先生在台灣專利翻譯住的地方差不多。剛去時不太適應的周太太，直到搬進宿舍後，也開始逐漸滿意這裡的生活。
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繼新加坡、台灣之後，中國大陸開始發展半導體工業，彷彿一塊磁石，吸引了各地的華人來此工作。3位分別來自上海、台灣與美國的上海中芯工作人，背後各有不同故事，卻看到了當年台積電在台灣發展的影子，只是地點換成了上海。他們都想抓住過去錯過的機會、新的個人舞台。 在平坦寬敞的張江路上，外覆「中芯國際集成」塑膠布、正在加緊趕工的建築工地，比公司大門還要明顯。 進了大門，還要再忍受一段塵沙飛揚，才見得到灰撲撲的臨時辦公室。 辦公室空間不夠，有些部門2人共用一張桌面與電腦。儘管擁擠，卻沒有人閒著，每個人都專注盯著電腦螢幕，各自有各自的進度。 這一切因陋就簡的「土樣」，卻是中國晶圓代工廠的先鋒。有些人來不及參與從前台積電、聯電股票吃紅的風光專利翻譯，這次可再也不能錯過。個個像大頭針一般，往這塊大磁石投靠。 新的公司容易看到新的希望。一位長期觀察半導體的產業記者表示，中芯的夢想是建立一個具規專利翻譯模的六吋晶圓廠，台灣的半導體早已走過這條創業路，從硬體的製造導向轉向重視軟體的服務導向。大陸半導體是創業維艱，台灣面臨的是守成不易，需要熬過美國景氣趨緩的低迷期。 21世紀的上海，剛好讓一群沒趕上台灣當年熱潮的人，有了新的舞台。 不再為別人打工 謝志峰，41歲，留美上海人 早上六點，中芯半導體行銷部門資深總監謝志峰就起床了。 「我每天都等專利翻譯不及來上班，覺得車子怎麼開得這麼慢，」時常工作到一、兩點才睡，41歲的謝志峰邊說仍然難掩興奮。 謝志峰現在負責的是國際客戶服務。因為白天總有許多雜事要處理，「每天，真正可以做事的時間，大約是從晚上6點到12點，」謝志峰說。由於時常得跟國外客戶聯絡，謝志峰現在的工作，其實是沒什麼晝夜、週末之分的。 雖然謝志峰在這裡拿的薪水不到美專利翻譯國的三分之一，而從前在新加坡工作的福利，「房貼、車貼、子女教育津貼」也全都沒有，他每天仍然充滿活力，原因是「在這裡我們做自己的事，感覺不是在為別人打工，」謝志峰對中國終於開始蓋自己的晶圓廠感到很驕傲。謝志峰說，晶圓代工，台灣人先做到了，他相信，中國也一定做得到。 談吐紳士的謝志峰，是道地上海人。上海交大畢業以後，到美國念了固專利翻譯態物理博士。畢業後，在美國的英特爾（Intel）研發部門服務了六、七年。 但是謝志峰一心想回亞洲發展。在美國，雖然語言早已經不是問題，但畢竟，在外國公司裡，總有「為別專利翻譯人打工」的感覺。一位在美國念工科博士的大學教授就指出，亞洲人在美國的公司裡，工作到後來發展大多受限制，高級管理階層的機會總是留給本地人。 畢業後，謝志峰想回中專利翻譯國，不過當時中國並沒有工業。已經拿到美國護照的謝志峰也曾考慮來台灣工作。6年前，當時台灣的聯電、台積電正在找人，謝志峰有很多在美國一道唸書的台灣同學，都回來專利翻譯2家公司發展。但礙於他的大陸背景，以及家人考慮，謝志峰沒來台灣。他去了新加坡，在特許半導體及研發單位都服務過。
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每年3月在德國漢諾威頒發的「iF」獎，就如同影藝圈的奧斯卡獎，是工業設計界的年度盛會。今年奪得「iF」金質獎（iF Gold）的，竟然是來自台灣的華碩電腦。華碩以鋁合金材質搭配髮絲紋質感的「W1N」筆記型電腦，刷新這個獎項成立50餘年來的紀錄，成為第一個華人企業得主。重視品質、研發一直是華碩對外給人的印象，但是最近幾年，在設計、時尚這個台灣科技業向來最弱的領域，華碩卻頻頻出擊，而且招招中的，很有「後發先至」的意味。 華碩的「工業設計部」，無異是負責搶專利翻譯灘的核心部隊。走進這個部門，有點讓人傻眼，像是到了廣告公司。不僅一派後現代風格，天花板管線外露，搭配水泥地，到處招搖著鮮豔的布條，一面打破牆壁的落地窗與窗外露台，更是讓人眼光不知不覺就掉在迎面而來的大屯山與淡水河美景上。 這個45人團隊也頗有「聯合國」專利翻譯的色彩。不但有金髮碧眼的老外，也有人理光頭，還搭配一身黑色勁裝，個人風格十分搶眼。然而，就在短短5年前，華碩內部所謂的「工業設計」，還是一個單打、一個獨鬥的「2人部門」，規模完全無法與今天相比。 45歲的華碩副董事長童子賢，正是幕後改變、打造這一切的推手。身為華碩創業4人團隊之ㄧ，童子賢最為人津津樂道的事蹟，就是當年力邀他在宏碁的「師父」施崇棠接掌華碩，自己卻退居第二線，協助營運管理，反而成為施專利翻譯崇棠最得力的左右手。 2000年，回到校園當學生的童子賢完成台北科技大學電通所的學業，重新回到華碩，主導工業設計與研發部門，這也開啟了他在華碩另一個階段的角色。 相較於施崇棠的嚴謹、樸實專利翻譯、儒士風，童子賢有一副敏銳的感官、好奇心與人文氣息，有時候，甚至還帶著一點點頑皮。 唸書時，他編過校刊，至今閱讀仍是童子賢汲取養分的主要來源。而且他最喜歡看的不是財經企管類，而是歷史。像最近史丹福大學因收藏兩蔣日記引起全球囑目，就激發起童子賢研讀中國近代史的興趣。「我把它當三國演義來讀，」童子賢笑著說。 對研發與設計專利翻譯團隊，童子賢也經常是豐富的點子來源。現在流行什麼產品？什麼功能？什麼音樂？什麼顏色？都常是童子賢在街頭巷尾、通訊賣場「閒逛」時，觀察市場與消費者的線索。 因為這種特專利翻譯質，華碩不少地方都可見童子賢的巧思。譬如為預防SARS而在大門口增設的洗手台，結構是三塊空心磚，擺上一片觀音石，簡潔實用，即出於童子賢的設計。 成軍短短5年已成專利翻譯果豐碩，童子賢如何帶領華碩工業設計部這群新銳生力軍？本身是研發背景出身的童子賢，又如何建立自己不受拘束的思考？他在接受專訪時，談到了這段過程。華碩工業設計部的文化，現在專利翻譯成為一種華碩活潑、創新的指標。作為工業設計部的推手，你是有計劃的要創造這樣的環境嗎？ 那是3、4年前的想法，當時華碩的工業設計只有2個人，現在有40多個專利翻譯人。 講有計劃，也沒有錯。我那時候跟施先生（華碩董事長施崇棠）說，這個部門用人沒有上限。
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5月10日，佳姿集團董事長蔡純真宣布佳姿氧身工程館歇業，僅保留「101佳姿氧身工程館」。白手起家，從大安高中國文老師搖身一變成為企業女強人的蔡純真，紅著眼向大眾道歉。10天之後，101金融大樓終止佳姿的租約，佳姿最後的據點宣告棄守。當初斥資3億打造的頂級「101佳姿氧身工程館」，曾吸引無數政商圈名流前來捧場，然而熱鬧的背後隱藏了深不見底的財務黑洞。投入上億資金，營運卻不如預期，導致現金不足，資金缺口不斷擴大，最後被迫歇業。28年的健身創業傳奇從此畫下了休止符。「許多公司發生財務危機的原因，正因為認為自己賺錢，所以不斷的擴充、大幅增加投資，最後導致資金周轉不靈，被迫倒閉。」成功大學會計學系副教授王明隆點出了企業經營發生困境的最大癥結。數字，對於許多經理人來說既親近又陌生，時常得面對專利翻譯它，卻又無法真正看透它，偏偏又不得不重視它。數字管理是經理人很重要的管理工具之一，可分成財務與非財務兩大部份，前者包括3大財務報表，後者則是各企業針對本身的工作活動所設定的衡量指標。5月10日，佳姿集團董事長蔡純真宣布佳姿氧身工程館歇業，僅保留「101佳姿氧身工程館」。白手起家，從大安高中國文老師搖身一變成為企業女強人的蔡純真，紅著眼向大眾道歉。10天之後，101金融大樓終止佳姿的租約，佳姿最後的據點宣告棄守。當初斥資3億打專利翻譯造的頂級「101佳姿氧身工程館」，曾吸引無數政商圈名流前來捧場，然而熱鬧的背後隱藏了深不見底的財務黑洞。投入上億資金，營運卻不如預期，導致現金不足，資金缺口不斷擴大，最後被迫歇業。28年的健身創業傳奇從此畫下了休止符。「許多公司發生財務危機的原因，正因為認為自己賺錢，所以不斷的擴充、大幅增加投資，最後導致資金周轉不靈，被迫倒閉專利翻譯。」成功大學會計學系副教授王明隆點出了企業經營發生困境的最大癥結。數字，對於許多經理人來說既親近又陌生，時常得面對它，卻又無法真正看透它，偏偏又不得不重視它。數字管理是經理人很重要的管理工具之一，可分成財務與非財務兩大部份，前者包括3大財務報表，後者則是各企業針對本身的工作活動所設定的衡量指標。5月10日，佳姿集團董專利翻譯事長蔡純真宣布佳姿氧身工程館歇業，僅保留「101佳姿氧身工程館」。白手起家，從大安高中國文老師搖身一變成為企業女強人的蔡純真，紅著眼向大眾道歉。10天之後，101金融大樓終止佳姿的租約，佳姿最後的據點宣告棄守。當初斥資3億打造的頂級「101佳姿氧身工程專利翻譯館」，曾吸引無數政商圈名流前來捧場，然而熱鬧的背後隱藏了深不見底的財務黑洞。投入上億資金專利翻譯，營運卻不如預期，導致現金不足，資金缺口不斷擴大，最後被迫歇業。28年的健身創業傳奇從此畫下了休止符。「許多公司發生財務危機的原因，正因為認為自己賺錢，所以不斷的擴充、大幅增加投資，最後導致資金周轉不靈，被迫倒閉。」成功大專利翻譯學會計學系副教授王明隆點出了企業經營發生困境的最大癥結。數字，對於許多經理人來說既親近又陌生，時常得面對它，卻又無法真正看透它，偏偏又不得不重視它。數字管理是經理人很重要的管理工具之一專利翻譯，可分成財務與非財務兩大部份，前者包括3大財務報表，後者則是各企業針對本身的工作活動所設定的衡量指標。5月10日，佳姿集團董事長蔡純真宣布佳姿氧身工程館歇業，僅保留「101佳姿氧身工程館」。白手起家，從大安高中國文老師搖身一變成為企業女強專利翻譯人的蔡純真，紅著眼向大眾道歉。10天之後，101金融大樓終止佳姿的租約，佳姿最後的據點宣告棄守專利翻譯。當初斥資3億打造的頂級「101佳姿氧身工程館」，曾吸引無數政商圈名流前來捧場，然而熱鬧的背後隱藏了深不見底的財務黑洞。投入上億資金，營運卻不如預期，導致現金不足，資金缺口不斷擴大，最後被迫歇業。28年的健身創業傳奇從此畫下了休止符。「專利翻譯許多公司發生財務危機的原因，正因為認為自己賺錢，所以不斷的擴充、大幅增加投資，最後導致資金周轉不靈，被迫倒閉。」成功大學會計學系副教授王明隆點出了企業經營發生專利翻譯困境的最大癥結。數字，對於許多經理人來說既親近又陌生，時常得面對它，卻又無法真正看透它，偏偏又不得不重視它。數字管理是經理人很重要的管理工具之一，可分成專利翻譯財務與非財務兩大部份，前者包括3大財務報表，後者則是各企業針對本身的工作活動所設定的衡量指標。
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誰都不能保證自己不會換工作。若不幸碰到公司縮編、裁員，你更不得不另謀高就。不過，如果事到臨頭才手忙腳亂的找工作，可想而知，你能立刻找到滿意的工作機率勢必偏低。 65年次、成功大學化學研究所畢業的張智民（化名），去年5月辭了旺宏電子製程工程師的工作後，他的履歷表一下子「熱鬧」了起來。 離開旺宏後，他到苗栗竹南的光電公司悠景工作五個多月，因為工作內容不符期望，加上家庭因素，他返鄉重新鎖定台南科學園區附近的光電廠。不到1個月，就找到台灣凸版的品管工程師工作，但是才待了一個月他就辭職了。緊接著他又在元月2日到另一家光電大廠瀚宇彩晶開始他的新工作。 從悠景、台灣凸版到瀚宇彩晶，張智民在短短半年內，在工作選擇上大膽操作，充分反應當前回春的人力需求效應。尤其在IT產業中，半導體與光電大廠之間的搶人大戰，從去年年中SA專利翻譯RS過後，就一路火熱延燒到今年。光台積電一家的徵才規模就達3千人之譜，光電兩大龍頭奇美與友達加起來的人力需求也有4千多人的規模。 其他產業復甦的力道，似乎也漸趨明朗化。根據主計處統計，去年11月份4.71％的失業率，不僅創下近兩年新低，去年企業人力過剩的狀況也從18％降至13％。 工作機會回春，讓許多蠢蠢欲動的上班族，在蟄伏兩年多後專利翻譯，對「轉換」新工作，確實增添不少信心。 但是，對有3年工作經驗的張智民來說，他清楚自覺到，這半年不斷跳槽的過程，「真的很累！」 因為每一個工作都需要時間適應，在那麼短的時專利翻譯間內，每跳一次就是一次耗損。而且對個人的履歷記錄來說，張智民也不覺得光彩：「以後我大概不會把台灣凸版一個月的資歷寫進去。」 雖然找工作易如反掌，但是在企業主眼中與個人生涯記錄上，他卻擔心工作週期過短，一旦被貼上「判斷力不佳」的嫌疑犯標專利翻譯籤，就很難翻身。 別讓履歷成為「警世錄」 薄薄一張A4履歷表，不僅反應一個人在就業市場的價值與跳槽功力；另一方面，對許多專業經理人來說，每當審視別人的履歷表時，彷彿也像在翻閱一張張「警世錄」。 去年底，因為景氣回春，台新銀行轉投資的購物網站康迅數專利翻譯位整合公司展開一波較大規模的徵才活動，副總經理張祥佑收到一封來自相當知名百貨公司總經理特助的履歷。 年近40的歲數，加上不錯的國外學歷，按理應是歷練過世面的人物，專利翻譯但張祥佑好奇，為何他會「低就」來應徵一個僅需六、七年資歷的工作？ 他的太太在花旗銀行信用卡部門擔任協理，也曾經需要應徵一位副理人選，卻收到一家頗有名氣專利翻譯的清潔用品公司總經理，寄來用B4稿紙書寫工整的履歷表。時間感與專業背景上的強烈落差，張祥佑感嘆：「看到了，你真的會害怕！」
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你是否感到工作倦怠？每天一進公司，就是痛苦的開始。從第一秒鐘起，倒數計時下班的時間。一整天下來，沒做什麼事情，卻感到全身無力。想過要換工作，又怕找不到工作，也不知道該換到哪裡。這時你應該立即做徹底的診斷，瞭解到底出了什麼毛病。不管你是企業領導人、高級主管、或是基層員工，在工作上必定經歷過無數次難解的瓶頸，徘徊在換與不換工作的十字路口。 對於每一位工作者來說，《我不知道我要什麼》的出版，彷彿如獲至寶。翻閱書中的內容，像是看著自己的故事。隨著作者的指引，一路抽絲剝繭，找出問題的核心。 作者茱莉•詹森自己也經歷了一段曲折的過程，從廣播專利翻譯到臨時僱用、轉業輔導、教育訓練等領域，到如今成為知名的生涯管理顧問，總共經歷了5次的生涯轉換。 個人的親身經驗讓這本書更真實、更具實用價值。「本書為所有不快樂的工作者，提供了明確的解答，」全美知名的專業書評雜誌《出版人週刊》（Publisher’s Weekly）如此寫道。 茱莉•詹森認為，工作快樂與否的關鍵，在於找到適合自己的工作。在專利翻譯此之前，你必須知道自己為什麼不快樂，瞭解自己的個性與興趣，才能做出正確的行動，快樂的工作。 第1關：釐清現有工作的困境 你對現在的工作有著滿腹的抱怨。但是不要浪費時間，好好想一想專利翻譯：為什麼工作不快樂？你的煩惱是什麼？ 1. 失去了工作的意義。 你不知道自己為什麼要做這份工作，也想不出來這份工作的意義何在。 瞭解自我，才能明白工作對你的專利翻譯意義是什麼。靜下心來思考，什麼事情對你是最重要的、有意義的？你的自我價值觀是什麼？ 2. 捨不得現在這麼好的待遇，三心二意。 你對現在的工作相當滿意，而且頗有成就。但是你無法想像要在同一個工作待上十年、二十年。真的要換工作嗎？可是要到哪裡去找像現在待遇這麼好的工作？ 你可能太過悲觀了。第一，不一定就找不到同樣好的工作。機會永遠存在，專利翻譯只看你有沒有心去找。第二，薪水的減少也不代表收入的專利翻譯減少，只要財務規劃妥當，一樣可以過著自己想要的生活。 3. 過去的慘痛經驗，讓你不敢輕舉妄動。 你曾經被公司無預警的裁員，或是有過失業的痛苦經驗，嚴重打擊了你的自信心。所以對於換工作這檔事，總是裹足不前，深怕再一次受傷害。 別對自己太嚴厲，失業並非完全是你個人的錯。不專利翻譯要懷疑自己的能力，整理好心情，重新出發。 4. 時間久了，感到彈性疲乏。 你在同樣的工作或是同樣的領域，工作相當長的時間，失去了新鮮感，缺乏新的挑戰，感到無聊乏味。
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