網際網路無疑是帶動現代流行的重要領域。下一波的流行會是什麼？就是部落格（blog），因為它是最能夠吸引新興內容世代（contentgeneration）聚集、駐足的新寵兒，預測將繼電子郵件與網路即時訊息messenger之後，再次大幅改變網路使用。到底什麼是部落格？blog是weblog的簡稱，大約5年前就出現在網際網路空間的部落格，原來是限於資訊科技玩家分享自己意見的個人網頁，慢慢的其他一般想要抒發己專利翻譯見的人，也學習建立一個部落格持續貼上自己的文章，內容百無禁忌，從最敏感的政治問題到最私密的人際關係都有，有點像是過去大家熟悉的個人新聞台與網路文學，可以等著被路過的網路同好發現，也可以找到與自己有共同關懷的人。 當紅的搜尋網站Google在2002年買下一家提供專利翻譯建立部落格服務的網路公司、提升服務，讓使用者可以以文字與影像的方式製作內容，甚至還可以透過電子郵件與行動電話把想說的話放上部落格，更便於一般人使用，讓部落專利翻譯格成為一股擋不住的趨勢。 《紐約時報》報導，現在每天有幾千個部落格在網路上誕生，它的影響也從吸引有共同關心的個人，擴大到獲得主流企業的重視。 資訊革命的大龍頭微軟總裁蓋專利翻譯茲在CEO高峰會中不僅點名要大家注意部落格，並且在今年4月建立一個連結全球軟體發展者的多媒體部落格「Channel9」。匯集資訊科技創業資金與人才的加州大學柏克萊分校哈斯商學院，最近開始研究部落格的商業發展潛力。 不過，到目前為止，部落格之所以能夠快速延燒、最受大家喜愛的部份並不是商業力量，而是它是出自獨立個人、任由個人發揮創意製作內容的天生特質，正好滿足新世代愛秀、希望自己發言與創作的心理需求，也就是所謂的專利翻譯「內容世代」，不再甘於被動接收企業放在網路上的訊息。 「網路已經成為個人創意的園地，」台灣雅虎行銷總監陳琚安觀察指出，從青少年就開始接觸網路的30歲以下的世代，花很多時間在網路社群中發表意見，彼此激盪，也比之前的世代更仰賴社群中交換的意見。專利翻譯因為社群中由個人產生的內容，讓年輕世代覺得「是在挖掘別人的智慧結晶，與個人的相關性更高，」台灣雅虎網路溝通應用服務總監秦承瑤指出，大家愈喜歡吸取個人智慧，對部落格的需求就愈大。 跟隨全球的部落格熱，微軟與雅虎都計畫在台灣推出建立部落格的服務。台灣微軟MSN事業處網路媒體部協理林燕指出，微軟計畫部落格整合到現有的MSN平台專利翻譯上，給社群更深、更廣的溝通機會，也是增加人潮留在網站裡的機會。 與網路關係愈來愈密切的行動通訊，也跟上了部落格風潮。遠傳電信推出「個人膜拜頻道」的服務，讓用戶隨時可以把心情、照片上傳到網站、還可以公開給大家看，就像是個人行動部落格（mo專利翻譯blog）。「現在年輕人很喜歡秀、喜歡自己的照片得到別人的回饋，」遠傳策略暨行銷事業部經理藍玉婷觀察，「照片讓大家看到有點成名的感覺，否則就沒有意義了。」 你喜歡專利翻譯上網嗎？你還停留在搜尋與收發電子郵件嗎？既然已經具備基本網路能力了，就趕快進化，試試建個個人部落格吧，讓大家找到你。 台灣寬頻用戶由1999年的4萬戶，成長到2003年的301萬戶。 台灣即時訊息服務登入人數在2003年8月達650萬人。其使用者中20到29歲佔專利翻譯39％，30到39歲佔18％，10到19歲佔33％。 台灣行動電話簡訊的通訊量，由2001年的12億則，成長到2003年的24億則；營收由2001年的31億台幣，成長到2003年的63億台幣。
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林誌銘因為新科技的瞬息萬變重回校園，他認為學校的知識，可以解決他因為技術變化太快而產生的焦慮。 「技術的變化對產業的影響很大，如果方向抓錯了，你談怎麼管理員工都沒有用了，」清大EMBA學生，37歲的和喬科技製造處長林誌銘說。 就是這種技術影響產業變革的焦慮，讓林誌銘決心回到清大念書。 清大工業工程系畢業，曾經在宏�工作8年，在和喬科技擔任製造處長，管理超過500位員工的林誌銘，在長久的實務專利翻譯經驗中，早已經歸納出一套管理哲學。 相反的，林誌銘真正想學的，是怎樣分析、歸納技術的變化，試圖洞見未來產業的發展趨勢。「新技術大多是從學校產生，產業專利翻譯只是在應用，」林誌銘認為。 技術，正是清大的特長，也是林誌銘選擇念清大EMBA的主因。 員工決策的盲點 清大EMBA的課程，果然滿足了林誌銘的需求。 第一個學期，林誌銘修了「資訊技術與企業策略」課程，了解近二、三十年來，資訊科技快速發展：從過去的MRP（製造資源規劃專利翻譯），到近年風行的ERP（企業資源規劃）、客戶關係管理，電子商務等，都是因為資訊技術不斷演進，應用到產業界；產業的生產與服務模式也因而不斷演變的實例。 研究各種技術演進的歷程，林誌銘發現，應用資訊技術，可以縮短企業的決策時間。而且，從管理的角度來看，林誌銘覺得，基層員工之所以不能做決策，不在於缺乏能力，而在於缺乏專利翻譯作決策所需的資訊。過去，「資訊都集中在老闆手上，如果把資訊給基層員工，他可能做得更好，因為他比老闆更靠近市場，」林誌銘分析。 把資訊技術與林誌銘的管理哲學結合起來之後，林誌銘更專利翻譯放心授權給部屬，給部屬作決策的資訊與機會。林誌銘只管抓緊目標，確認部屬的判斷邏輯。 結果，林誌銘發現，以前他常常會去盯緊某一位部屬，但是最近放手授權專利翻譯之後，這位部屬的工作表現反而更好。這樣一來，林誌銘的工作壓力反而輕鬆許多，額外的好處是，可以有餘裕念書、準備課堂報告。 用功的林誌銘，每天都會讀一點書，不會等到星期五、六上課之前，才臨時抱佛腳。 當學生體會更深 除了更深刻地了解資訊技術對產業的衝擊之專利翻譯外，念清大EMBA，也讓林誌銘學到經營企業的必備知識。 「對於想創業的人來說，EMBA可以讓你在每一個function（職務功能）上，都有點概念，」林誌銘說。而且，同班同學有的是企業主，有的懂財務、會計、行銷，各種元素加起來，光是上課時腦力激盪、撞擊出來的智慧火花，就讓林誌銘學習不少。 這種激盪，跟在企業內與各部門主管專利翻譯討論很不一樣。林誌銘覺得，企業內部可能比較傾向於土法煉鋼，但是學校會教導正規的做法，同學也會把多年功力傾囊相授，這些在企業內都學不到，因此，林誌銘從不後悔回清大上EMBA。
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蔡康永是一個非常逆向思考的人，幾乎所有主流的玩意與想法，他都不依附，在他的雜文或主持的節目中，蔡康永更是不斷地揶揄或質疑大家認為理所當然的事，就像他在專欄中提到：「我從來沒有喜歡過課本裡的民族英雄，他們到底追求了什麼夢想？他們到底帶給了誰幸福？」　而在他主持頗受好評的談話節目「真情指數」，蔡康永更是常常藉著向名人問問題，引發他們思考生命中最重要的議題，讓受訪者哭得一把眼淚一把鼻涕。　出身富裕、安逸環境的蔡康永，比一般人更敢揮霍，追逐自己的慾望與理想，不怕挫折，不怕痛。就像他在《痛快日記》的開頭所說的：「有快樂就有痛苦，沒有專利翻譯痛苦的快樂就不值錢。」　習慣問別人人生問題的蔡康永，是如何看待與解答自己的人生呢？ Ｑ你是如何看待你的人生呢？ Ａ很多人稱讚我的訪問節目做得很好，他們不知道的是，如果我很會問問題，是因為我很無知，我很容易搞不清楚狀況，所以我專利翻譯會問一些別人視為理所當然的事。 無知是因為我從小就像是在保護罩裡長大一樣，從小生活環境沒有讓我們了解，比方說世界很險惡，或是有人會失業。這些部分講得好聽就是無憂無慮地長大，講得難聽就是不知人間疾苦。 我的經驗是，有人一生中總會有好多年去掙脫他成長的環境。有人選擇不掙脫而安順專利翻譯地在裡面活，那樣也很好。 我跟侯文詠屬於掙脫的那一型。 我開始做事之後，如果要遵循我家裡的方法生活，我應該是沒有效率的、奢華的，耽溺於前朝遺老的嗜好裡。恐怕要花很多年才理解，這個世界跟我長大的世界是很不一樣的。 所以我選擇為專利翻譯自己做一些事情，來建立自己的世界，擺脫原來被賦予的世界。 這中間會有很多挫折，不過人生本來就是如此，不管掙不掙脫都是如此。 Ｑ如果你對人生充滿了問題，你又如何尋求解答呢？ Ａ其實我很愛拿這些問題來問朋友，好朋友們也是很樂於回答任何的蠢問題，這給我很大的安慰。這種安慰來自於你不管問什麼，都會有人回應。 人生的問題，其實不應該從沙特或波娃這些哲學家那得到解答，而是從週遭的小人物得到回答，不是因為他們的回答多麼有智慧，而是專利翻譯顯現出他們支撐人生的想法，這樣的簡單想法，卻可以支撐他們三、四十年的人生。 Ｑ從你過去比較自由的工作方式，到今天開始創業必須全力付出與承諾，被後有什麼樣的力專利翻譯量嗎？ Ａ我對工作只相信兩件事情，第一、是我不會去服務那些本來就覺得很快樂的人，而是給予那些感到孤單的人一些樂趣與撫慰，讓他們覺得自己跟一般人沒有那麼不一樣。第二、我想為文明中多加一些多元化的因素。我們的網路公司就是想要支持許多小眾的網站，這專利翻譯一點跟我的信念很謀合。 這家網路流通公司給我另一種樂趣，因為我沒有完成過這樣類似的事情。我做過很多工作，也曾經想拍電影，但是電影有太多人拍了，要我選非看不可的100部電影，我大概可以選出500部。要是蔡康永拍出一部曠世巨作，也排在500名之專利翻譯外。我也想寫武俠小說，非看不可的武俠小說可能只有10部，因此有很大空間。 但是這家流通公司的形式，之前幾乎沒有，所以讓我急著想做，相對來說，電影就沒有這種讓我非做專利翻譯不可的衝動。 當然願意做那麼大的付出，不只是因為我沒做過類似的事情。我幫報紙、電台或電視做節目，我都知道這個媒體有我，或沒有我，差別都不大，做得專利翻譯再好都不過是他們大花園裡面的一朵花而已，就像Discovery少了一部紀錄片，還是Discovery。但是這家公司在我手上完成，跟由其他人完成，絕對會有不同
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創意到底從何而來？什麼樣的工作環境真正能激發創意？已經有不少專家權威高談闊論著關於創意的種種問題，我們以為已經非常了解創意這件事。然而，事實上，我們的理解是完全錯誤的。 哈佛商學院教授泰瑞莎‧艾瑪拜爾（Teresa Amabile）近期針對創意進行了一次大規模研究，最後的結果打破了我們過去關專利翻譯於創意的許多既定認知。 艾瑪拜爾在創新議題有30年研究經驗，她是哈佛管理學院創業管理中心的負責人，也是全美頂尖商學院中唯一將所有時間投注在創意研究的終身職教授，也是知名的企業創新權威，著作包括了《創意的培養》（Growing Up Creativity）、《環境對創意的影響》（Creativity in Context）。 8年前，艾瑪拜爾開始進行一項大規模的研究計劃，她採用田野調查的專利翻譯方式，挑選了238位來自消費產品、高科技、與化學產業7家公司、從事與創意相關的專案的員工，艾瑪拜爾要求每個人詳細記錄每天工作的情形以及環境，然後透過email回傳，再由她進行最後的整理歸納與分析。 研究的結果令人大感意外，一般人絕對想不到自己對於創意本身，原來有這麼多的誤解。艾瑪拜爾在接受《快速企業》雜誌（FastCompany）專訪時，專利翻譯提到了以下5大迷思。 迷思1：創意屬於少數特定的人 多數的人總以為，創意只屬於某些特定類型的人，像是做研發或是行銷的，一般人絕對不會把會計和創意聯想在一起。然而，根據《商業週刊》（BusinessWeek）過去10年來有顯著創新成就的領專利翻譯域包括了科技資訊、健康醫療、以及財務會計等3大領域。 事實上，許多實證研究顯示，任何擁有正常智力的普通人都具備了某種程度的創新能力，並非限於特定的少數人。艾瑪拜爾強調，所謂的創意主要來自於以下幾個面向：經驗，包括知識與技能；天賦才能；以創新的角度思考的能力等。 依照艾瑪拜爾的研究結果，內在的動機才是能否發揮創意的重要關鍵。因此，企業的問題不在於找出哪些人是有創意的，而是如何激發員工內在的動機，願意全力發揮自己的創意潛能。 迷思2專利翻譯：金錢是最好的獎勵 那麼，只要有優渥的金錢報酬，就能激發員工的內在動機，發揮創意的專利翻譯潛能？事實不然。 根據艾瑪拜爾的研究顯示，許多人都認為，金錢的報酬與創意的發揮，完全是兩回事。而且，成天算計自己可以有多少紅利的人，根本沒有時間做創意的思考。 當然，人們還是希望可以得到合理的報酬，但是根據艾瑪拜爾的研究，真正專利翻譯影響創意發揮的因素包括以下3點： 1.工作的環境是否支持、重視、以及有助於創意的發揮？例如管理高層對於創新的支持就是非常重要的因素。
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Q：景氣谷底，上班族應該具備什麼思維？ 今天判斷一個人有多成功，可能不是單單按照能力，也要參考當他遇到打擊時，是不是很快站起來。遭遇打擊是對未來的一種準備，每一項打擊都是為未來多存資本。 卡內基本人在1932年大蕭條時，所有錢都在股票上賠光了。他分析自己：最壞的狀況就是失業，那至少可到餐館去洗碗；房子如果被沒收，他在宿舍住過15年，雖然有蟑螂、老鼠，但還可繼續住那邊。想到這些，他開始平靜。所以，先找到最壞的狀況是什麼？然後接受它；接著，改善最壞的狀況。這是處理焦慮跟憂愁的3個步驟。 我建議讀者，把你所面臨的最大挑戰寫下來，然後你準備採取什麼行動？之後會帶來什麼好處？陷入低潮時，最應該做的是採取行動，不要坐在那邊等。專利翻譯 Q：面對生涯突如其來的變故，很多人毫無準備。你的建議是？ 你能不能把這些變故用正向、積極的眼光看？ 我1982年到美國羅耀拉大學念傳播教育碩士（編按：當時黑幼龍已43歲，擔任光啟社副社長），雖然有獎學金，但生活還是突然間從高薪變成沒有收入，我就去打工。我已經4專利翻譯0幾歲了，也做過高階主管，但我開始去批發零食放在販賣機裡面，賺一些零用錢。 那是我另一段人生的低潮，可是我認為帶給我一個很好的機會。我一生中最想做的就是戒菸，但一直戒不掉。那一次當我舉目無親，覺得自己怎麼會這麼慘的時候，戒菸成功了專利翻譯，直到現在，25年多了。 沒有錢不是主因，而是我有個潛意識，覺得總要為自己做件重要的事情。現在失業或是放無薪假的人，應該利用這個低潮做個大決定，好比很多人一直抱怨沒時間運專利翻譯動，跟家人相處不夠，如果把挫折當成冷靜的機會，想想人生中哪裡有遺憾，好好加油，這是想像不到的收穫。 不過，這些都還沒有下面這件事重要：人一生中，很少有專利翻譯機會好好想想自己的興趣在哪裡、專長在哪裡。好多有名的例子，像拯救克萊斯勒汽車的汽車巨人艾科卡原本是工程師，但他後來發現自己的興趣是業務。 像我，在空軍中學電子專利翻譯，一直做到30歲都聽天由命，沒有一點動作，以薪水為最高訴求。直到40歲時，丁松筠神父來跟我談，到光啟社，我才有如魚得水的感覺。 Q：不只失業，其實有工作的人也很痛苦，每天都要面對更大的工作負擔跟挫折感。 即使沒有這次危機，都要預期企業界專利翻譯是用最少的錢、最快的時間，做最多的工作。 要怎麼辦？第1，我們要學會時間管理。其實時間是不能管理的，你只能管理你自己。
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2005年5月21日在加州大學柏克萊分校工學院畢業典禮致詞。《Cheers》雜誌獲得Google同意，搶先刊登。艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）：Google執行長，加州大學柏克萊分校資訊工程博士，1994年至1997年擔任昇陽電腦科技長，1997年至2001年，擔任網威（Novell）執行長，2001年7月正式接任Google執行長的職務。 我常在思考，如今我做任何決策或是處理事情的方法，其實都源自於當年在柏克萊的求學經驗。能有今天的成就，都是柏克萊所給的。我想要告訴大家，柏克萊是頂尖的學習聖專利翻譯殿，你們在柏克萊所經歷的一切挑戰，不論是好是壞，都將對你們的未來有很大的幫助。 建立組織 就以領導和組織來說，每個企業的經營方式不同，你們在課堂上採取的小組討論方式，不一定是企業制定決策時最正確的做法。 但是經過許多實際測試的結果，例如《群眾的智慧》（The Wisdom of 專利翻譯Crowds）作者詹姆思‧索羅維基（James Surowiecki）曾進行大量的研究，結果顯示，透過團隊合作、建立共識，才能有比較好的決策品質。不論是在工程、政治、股票市場、或投資等其他領域，都是如此。 要建立組織，不是隨便找一群人來做事就好專利翻譯。一個真正好的組織，要能創造適當的環境，讓有創意的人盡情發揮創意。 Google就有一項非常好的政策，我們鼓勵工程師花費25％的時間去做你真正想做的事情。當然還有其他更好的方法，讓你的組織吸引更多有創意的頂尖人才。 此外，組織的目的是召集一群人完成某個重大的使命（mission），工程師不是技術工匠，而是有意志力的設計師。你必須和自己的夥伴、朋友、甚至是你的老闆專利翻譯，共同找出你們的使命是什麼。 最後，組織要成功，關鍵在於領導、創新、與創造力，這些都是柏克萊一再向學生強調的。 每個人生而平等，科技工作者不認為他們專利翻譯自己和管理階層有什麼不一樣。要成為一位好的領導者，你必須做到：說實話、保持謙遜的態度、以及建立聲譽。一旦你掌握這些領導原則，就知道自己該怎麼做。 如今我們所面臨的是一個彼此相互連結的世界，網際網路是當今最重要的科技發展，也是史上人類第一次發明如此複雜、專利翻譯超出一般人類理解能力範圍之外的事物，這確實是一項很大的挑戰。 現在我們了解到，網際網路是破壞式創新的科技發明，它創造了許多新的可能。 看看專利翻譯現在高中生的生活情形就知道，像是即時通訊或是iTunes。再想像這些高中生未來的小孩又會是怎樣的生活情況專利翻譯，可能到時候每個人手上一台iPod，所有的文件或影音資料都儲存在這小小的手持裝置裡。 科技將會如何改變人類的生活，沒有人知道。 未來有很多的可能，當你們在思考自己的生涯發展時，記得最重要的一件事就是要有冒險心。 願意冒險，才能走專利翻譯出一條不同的路，創造不平凡的成就。離開現有的公司，或者自行創業，或是研究某個所有人都認為非常無趣的東西，才能發明出令人意想不到的創新產品。
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賈伯斯的行事作風永遠違反常理，任何我們習以為常的規則都無法套用在他身上，他的特立獨行造就了蘋果電腦奇蹟。不做消費者調查，只做消費者觀察 蘋果電腦的消費者，對於產品的忠誠度有如信仰宗教虔誠狂熱。賈伯斯抓住消費者的心，靠的卻不是行銷專家強調的消費者調查。他認為消費者根本不知道自己要專利翻譯什麼。 「當年福特汽車創辦人亨利‧福特若是問他的顧客想要什麼，顧客會回答：『一匹跑得更快的馬。』若是我請教只用過計算機的顧客Mac電腦該長什麼樣子，他們絕對沒有辦法告訴我。」 賈伯斯接受美國《商業周刊》專訪時說：「我們有很多客戶，也做了很多研究，但是很難靠焦點團體來設專利翻譯計產品。很多時候人們不知道自己想要什麼，除非你秀給他們看。你必須觀察他們，找出他們想要的東西。」 賈伯斯認為自己的專長是具有「發現」的能力，產品一專利翻譯直都存在，只是沒有人看過，賈伯斯就是能夠發現新產品的人。 創新和研發基金多寡無關 蘋果電腦和賈伯斯常常與創新畫上等號。賈伯斯對於創新也有獨到見解，他認為把創新系統化的作法就像是「把一個不怎麼酷的人變酷，光用看的就很折騰人……」 但是賈伯斯對於創新的確是抱著崇敬的態度。他心目中的偶像都是發明家如亨利‧福特、愛迪生、艾德溫‧蘭德（發明拍立得相機專利翻譯）。賈伯斯的創新並不是全部來自於電光火石的天外飛來一筆，而是很常見的來源，如研究市場和產業，觀察新科技的發展和可能運用方式。 更具體分析，蘋果的創新並不在於全新科技的發明，而是現有科技的新應用。也就是說賈伯斯把科技拿出實驗室外，放專利翻譯在客戶的手中。賈伯斯接受《連線》雜誌（Ｗired）專訪時說：「創意就是把一些東西用獨特的方式組合，就是把事物連結。」 賈伯斯進一步說明，創意人員看到某些東西，然後發掘到裡面的意涵。因為他們懂得和以前的經驗結合，生成新事物。之所以有辦法這麼做，是因為他們經驗比較豐富，或是他們比別人更會深入思索自己的經驗，對於人類經驗的了解愈廣，設計出來的東西就會愈好。 不投資點子，只投資人才 長期觀察蘋果電腦的資深記者利安德‧專利翻譯卡尼（LeanderKahney）在《賈伯斯在想什麼》一書中，特別有一章完整介紹皮克斯異軍突起的經營哲學。 「在好萊塢，電影公司資助故事點子，這是眾所皆知的好萊塢叫賣手法，但是皮克斯不會資助這些叫賣的故事點子。我們從以點子為主的事業跳脫到以人為主的事專利翻譯業。我們不培養點子，培養人才；不投資點子，投資人才。」 皮克斯把企業永續經營的概念帶入好萊塢。傳統的好萊塢電影公司會聘請所需人才來製作電影，每個人都是自由獨立依合約辦事，每個人都有自己的經紀人，電影完成，人就解散。這樣的工作模式最大問題在於：「往往在電影完成那一天，你才知道怎麼和這群人合作，」這是皮克斯院長尼爾（Ra專利翻譯ndyS.Nelson）的觀察。
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2005年5月21日在加州大學柏克萊分校工學院畢業典禮致詞。《Cheers》雜誌獲得Google同意，搶先刊登。艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）：Google執行長，加州大學柏克萊分校資訊工程博士，1994年至1997年擔任昇陽電腦科技長，1997年至2001年，擔任網威（Novell）執行長，2001年7月正式接任Google執行長的職務。我常在思考，如今我做任何決策或是處理事情的方法，其實都源自於當年在柏克萊的求學經驗。能有今天的成就，都是柏克萊所給的。我想要告訴大家，柏克萊是頂尖的學習聖殿，你們在柏克萊所經歷的一切挑戰，不論是好是壞，都將對你們的未來有很大的幫助。 建立組織 就以領導和組織來說，每個企業的經營方式不同，你們在課堂上採取的小組討論方式，不一專利翻譯定是企業制定決策時最正確的做法。 但是經過許多實際測試的結果，例如《群眾的智慧》（The Wisdom of Crowds）作者詹姆思‧索羅維基（James Surowiecki）曾進行大量的研究，結果顯示，透過團隊合作、建立共識，才能有比較好的決策品質。不論是在工程、政治、股票市場、或投資等其他領域，都是如此。 要建立組織，不是隨便找一群人來做事就好。一個真正好的組織，要專利翻譯能創造適當的環境，讓有創意的人盡情發揮創意。 Google就有一項非常好的政策，我們鼓勵工程師花費25％的時間去做你真正想做的事情。當然還有其他更好的方法，讓專利翻譯你的組織吸引更多有創意的頂尖人才。 此外，組織的目的是召集一群人完成某個重大的使命（mission），工專利翻譯程師不是技術工匠，而是有意志力的設計師。你必須和自己的夥伴、朋友、甚至是你的老闆，共同找出你們的使命是什麼。 最後，組織要成功，關鍵在於領導、創新、專利翻譯與創造力，這些都是柏克萊一再向學生強調的。 每個人生而平等，科技工作者不認為他們自己和管理階層有什麼不一樣。要成為一位好的領導者，你必須做到：說實話、保持謙遜的態度、以及建立聲譽。一旦你掌握這些領導原則，就知道自己該怎麼做。 如今我們所面臨的是一個彼此相互連結的世界，網際網路是當今最重要的科技發展，也是史上人類第一次發明如此複雜專利翻譯、超出一般人類理解能力範圍之外的事物，這確實是一項很大的挑戰。 現在我們了解到，網際網路是破壞式創新的科技發明，它創造了許多新的可能。 看看現在高中生的生活情形就專利翻譯知道，像是即時通訊或是iTunes。再想像這些高中生未來的小孩又會是怎樣的生活情況，可能到時候每個人手上一台iPod，所有的文件或影音資料都儲存在這小小的手持裝置裡。 科技將會如何改變人類的生活，沒有人知道。 未來有很多的可能，當你們在思考自己的生涯發展專利翻譯時，記得最重要的一件事就是要有冒險心。 願意冒險，才能走出一條不同的路，創造不平凡的成就。離開現有的公司，或者自行創業，或是研究某個所有人都認為非常無趣的東專利翻譯西，才能發明出令人意想不到的創新產品。
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天底下最痛苦的人，莫過於懷才不遇，因為他想做的，跟他能做到的有很大的距離。新竹往北的高速公路上，王新明（化名）開著車，經過收費站，撕下一張回數票，讓面無表情的收費員接走。算一算，每天從住處往返新竹就要用掉8張回數票，前天還是厚厚的一疊回數票，總是很快就變薄。 「為什麼我的工作比別人辛苦？」瞪著前車迷濛的車燈，王新明不禁怨艾起來。「為什麼我一個美術老師，卻要在學校裡管秩序、教體育、打完學生還要在教室裡跟他們談什麼是美？」他很不能平衡地說。 抱著回大學教書的期盼，王新明在國中教了6年書之後，出國攻讀了藝術創作碩士。沒想到，回國之後，師資相關法令才剛修改，碩士學位者已經無法在大學任職，時不我予之下，他只好到高職教美術。但是，升學主義凌駕學校教學，「美術課被嚴重擠壓，我上課只能做三件事：叫學生專利翻譯不要講話、不要吃東西，不要睡覺！」他沮喪地說。 其實，王新明並不孤單。放眼各行各業，感嘆「懷才不遇」的人，比比皆是。 你懷才不遇嗎？ 「天底下最痛苦的人，莫過於懷才不遇，因為他想做的，跟他能做到的有很大的距離，」中研院院士、歷史學者許倬雲分析。 懷才不遇之感往往掩蓋了人的視野；沮喪、憤怒、抱怨與壞脾氣，阻斷了原本充沛的勇氣與行動力。 到底怎麼樣才能脫離懷才不遇的困局？你的才能獨特嗎？ 靜下心來問自己，你真的具有你認為無專利翻譯法發揮的才能嗎？那是獨一無二的才能嗎？ 對於才能尚缺乏檢驗的人來說，這其實是個當頭棒喝。 以手風琴創作專輯《漂浮手風琴》創下近萬張銷售量，銷售數字甚至超過許多流行歌手的王雁盟，就是歷經8年，不斷充實手風琴演奏、創作功力，因而成功的例子。 專利翻譯許多人乍聽《漂浮手風琴》時，會以為演奏者與創作者王雁盟是個從小學手風琴的外國人。專利翻譯 其實，王雁盟是個59年次、清華大學動力機械系畢業的電腦程式設計師；而且，他是8年前才開專利翻譯始自學手風琴。 「原來手風琴可以這麼美！」1996年，王雁盟26歲，第一次出國就到布拉格流浪，被布拉格街頭手風琴手的演奏深深吸引，於是立下學手風琴的夢想。 但是，難題來了：在台灣找不到老師。於是，他只好買琴譜自學，買一堆歐洲唱片，自己揣摩，還上網找國外高手請益。儘管學起來辛苦，跟小時候學鋼琴的經驗有很大的差距；周遭的人嗤之專利翻譯以鼻，他也甘之如飴。 隔年，台北捷運開通，公開徵選第一屆捷運街頭藝人。他一聽到消息，興沖沖地報名徵選。結果公佈，他當選了！ 但是，挫折又來了。 畢竟，當時的台北捷運不專利翻譯是布拉格街頭，王雁盟常常一個人像傻瓜一樣演奏著手風琴，沒有人仔細聆聽。「那真是很不一樣的人生體驗；演奏者其實很敏感，還是希望有掌聲；人家當你是專利翻譯街頭風景，你自己覺得很挫敗，」他說。
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對於社會新鮮人或薪資水準不高的上班族來說，雖然首要任務是找到一份滿意的工作或工作上有好的表現，但是為了讓自己的夢想可以提前實現，及早建立投資理財觀念，並化為實際行動，更是刻不容緩的事，因為沒有錢才更需要理財規劃的幫助。從節流做起 投資理財的第一步就是先瞭解自己的財務狀況，知道自己到底有多少錢可以投資。粗略的算法就是把每月收入減掉支出所得的結餘，就是可投資的金額。 換句話說，只要每月剩下的錢愈多，可以拿來投資的金額愈大，達成預設目標的時間也愈快。目前工作經驗未滿一年的社會新鮮人，平均月薪大概在27,000元左右，扣掉基本生活開銷，每月剩餘的錢並不多，所以最好從「節流」做起。 最近我收到一封關於拿鐵咖啡的電子郵件，內容說的是如果每天少喝一杯市價90元的拿鐵咖啡，20年就可省下約65萬元。 我認為專利翻譯這個省小錢存大錢的道理非常適合現代的年輕人學習，因為所謂「萬丈高樓平地起」，當然必須先存下一筆資金做為本錢，接下來才能談投資理財。 目前在台灣最常被用來當作強迫儲蓄的投資理財方式，專利翻譯有標會、銀行零存整付定存，以及近幾年相當流行的定期定額投資基金等。 一般來說，標會普遍可以有10％到15％的報酬率，但是必須承擔被倒會就可能血本無歸的風險，尤其現在時機歹歹，倒會消息時有所聞，所以除非是有可靠的會頭和會員，否則我實在不專利翻譯建議社會新鮮人輕易嘗試。 其次是零存整付方式的銀行定存，雖然投資風險相當低，但是目前銀行一年期定存利率只有2.3％左右，輕易就被每年平均1％至2％的通貨膨脹率所抵銷，結果獲利可能所剩無幾，似乎也不太適合想要積極存錢的社會新鮮人。 定期定額基金最合適 至於有點像專利翻譯銀行零存整付定存的定期定額投資基金，由於委託專業的經理人管理操作，進入門檻比直接投資股票、債券、期貨等工具還低，而且以股票型基金為例，長期投資下來報酬率多有15％，加上每個月只要三、五千元就可以投資，對於社會新鮮人來說，省下幾場唱KT專利翻譯V、看電影，或是和朋友聚餐的錢就有，是值得採行的強迫儲蓄方法。 舉實例來看，假設每月投入5,000元，以報酬率15％計算，5年後約有44萬8千多元，這筆錢就可以拿來買車、或是支付短期出國進修所需；如果提高每月投資的金額至1萬元，報酬率不變，則本金加專利翻譯獲利約有90萬元，可以用來支付房屋頭期款，或是當作創業基金。比起完全不做任何投資，5年後5,000元只是30萬專利翻譯元，1萬元也只有60萬元，便可明顯看出投資理財的重要了。 至於適合定期定額投資的基金種類，我認為因為比較沒有養兒育女的家庭負擔、也沒有太多的存款，有的是年輕和衝勁，所以投資可以積極一點，冒較大的風險來爭取較高的投資報酬，所以台灣專利翻譯股票型基金、全球高科技基金等積極成長型基金，都可以優先考慮。
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美國退休四星上將麥克里斯托（Stanley McChrystal），在三十四年的軍旅生涯中，領導過無數大小團隊。二○○九年，他接下最後一個職務：駐阿富汗聯軍司令。當時，每天有數千人等候他的指示，無數人的生死維繫在他的手中。
 
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他們兩個都做著太空夢，想把地球人送上太空生活。一位是亞馬遜公司創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），他創立了藍色起源公司（Blue Origin）；一位是美國企業界真實版鋼鐵人馬斯克（Elon Musk），他創立了太空探索科技公司（SpaceX）。
 
他們的目的地一樣，選擇的路徑卻不同。兩家公司，兩種經營管理方式，捉對廝殺，誰能勝出？只有時間能夠給答案。
 
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